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鹤煤公司 圆满完成上半年各项任务
時間:2019-07-24    來源:河南能源化工集團

營業收入完成全年計劃的54.39%,利潤完成全年計劃的52%,原煤單位制造成本較計劃降低3.87元/噸……7月18日,記者從鶴煤公司獲悉,今年上半年,該公司在確保安全環保的基礎上,各項主要經營指標均實現“雙過半”。

鶴煤公司認真貫徹落實集團公司“三會”精神,自我加壓,主動作爲,一手抓安全生産,一手抓經營管理,堅持做到“五個堅持”推動企業高質量、高效率、高效益發展。

堅持把防範風險作爲必保前提。樹牢安全發展理念,樹牢“綠水青山就是金山銀山”的理念,壓緊壓實各級安全環保責任,構建綠色發展體系,完善安全“雙基”考核機制,重點抓好瓦斯、水、火等重大災害治理攻堅,築牢安全環保發展的堤壩,第二季度安全“雙基”考核位列集團公司成員企業第一名。

堅持把深化改革作爲關鍵路徑。堅持以效率、效益爲中心,全面深化人事、用工、分配制度改革,推行職業經理人選聘試點,全面激發選人用人活力;認真做好“僵屍企業”處置、剝離企業辦社會職能、化解過剩去産能後續工作,逐步退出低效産業。本著明晰職責、精簡優化的原則,嚴控機關人員總量,形成競爭擇優、富有活力的發展氛圍。

堅持把轉型升級作爲主攻方向。堅持“省內穩量提升、省外增量提效”原則,對本部礦井大力實施“三優三減三提升”,推進系統優化和裝備升級,加快安全高效智能化礦井建設。對省外礦井,完成了黨家河煤礦中部風井項目立項工作,爲擴大産能創造條件;推行蘇家溝煤礦“三集中”生産模式,努力提高經濟效益。

堅持把管理提升作爲工作主線。深入開展降本增效、開源節流活動,推行作業成本法,不斷優化成本投入、改善成本結構、降低可控成本;加大貨款回收和清欠力度,盯住重點款項,多措並舉、壓實責任,確保欠款總額大幅下降、陳年老賬得到清理;加強物資供應管理,有效調劑閑置資源,達到盤活存量、減少新購、增加效益的目的。

堅持把創新驅動作爲動力源泉。完善激勵約束機制,著力構建公平合理的創新成果評估、收購、推廣機制,對積極作爲的科技人員、技術能手,舍得在政治上給榮譽、經濟上給待遇、發展上給機會,著力培養一支政治素質高、業務能力強的管理技術人才團隊,爲企業發展提供強有力的人才支撐。
 
 

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